规范材料管理,煤矿物资定额管理办法

煤矿物资定额管理办法为加强煤矿基础管理,提高物资管理水平,最大限度发挥物资效益,做到少投入多产出,增收节支,特制定本办法。 一、定额管理体系图片 1

“今天下班了我们去材料库看看,说不定能淘到想要的材料。”3月11日,掘进一队职工周永才和他的副队长的对话。

二、组织机构 组长:分管矿长 成员:生产科长、机电科长、企管科长、供应科长、 办公室主任:由企管科长兼任 办公室成员:由企管科、供应科相关人员参加 三、定额制订范围(包括储备定额和消耗定额) 1、木材、支护材料、建工材料 2、燃料、自用煤、油脂、乳化液 3、大型材料 4、配件 5、专用工具 6、火工品 7、其它材料 四、执行于考核 按矿定额管理办法和材料管理办法执行,并严格考核,节奖超罚。 五、定额修订 定额执行过程中,难免有不当之处,由科室提出修订意见,经相关部门、领导共同研究后,补充完善,下发执行。 六、本办法自下发之日起执行。 二O一一年一月

针对紧迫的经营形势,糯东煤矿的职工如今都有一种紧迫感。走进掘进一队,你会发现值班室的桌面上有一本厚厚的材料管理台账,队长会每天对各班组材料使用情况进行全面清算。

据了解,为进一步推行市场化管理,以健全的制度和完善的定额为基础,实施计划控制,定额管理,加强修旧利废,节支降耗,强化考核,兑现奖罚。通过全方位管理、控制、和监督,总体上提高糯东煤矿最大的经济效益,该矿对材料包括木材、支护材料、火工品、建工材料、配件、油脂、大型材料、设备、专用工具、劳保用品及其他材料都一一进行严格的规定和考核。

“我是材料员,矿上刚下发了材料管理考核办法,现在每回收一样材料在考核办办法里都能够找到对应的条款,回收上来能复用的物资回收奖励执行价格也在文件中做了明确的规定,大家一看文件就知道回收什么物件是什么奖励价格,职工的积极性也带动起来了。”掘进一队材料员周永才如是告诉笔者。

今年我们制定了“挖潜增收、节流降本、提质增效、减员提效”的经营工作理念,将“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”自主管理延伸到经营管理工作,积极引导全矿职工养成“人人精打细算,个个当家理财”的好习惯,不断挖掘企业内部潜力。同时,把市场机制引入到企业管理中,明确各级市场的结算体系,使人人都成为经营者,增强了员工的自主经营管理意识,营造了干的越多越好、省的越多收入越高的竞争氛围。该矿企管部部长苏志峰如是说。

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