牢筑矿井安全,强化班组管理

通讯员 刘微微报道:天辰水泥烧成车间以强化班组建设为着力点,充分发挥班组自主管理作用,激发班组管理潜能,实现了以班组安全保工段安全的安全管理目标。今年一季度,烧成车间安全管理受控,生产任务、各项指标均较好完成。

小峪煤矿有着56年的开采历史,现已年产达220万吨,随着矿井的延伸,近年来,该矿在安全上投入资金达4800万元,积大地改善了安全环境。此外,该矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上,以强化班组建设为着力点,全面强化班组管理基础,充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现以班组安全保区队安全,区队安全保全矿安全目标,取得了良好的效果。

烧成车间生产作业现场均为高温作业,作业环境较为复杂,安全管理难度较大,为解决安全管理难题,烧成车间把强化班组长培训,提高班组长素质作为重点工作来抓。深入开展学习“金牌班长”,按照“缺什么补什么”的原则,有针对性的开展培训,做到现场培训与实际工作相结合,消除安全管理盲点。烧成车间还不断总结完善班组管理经验,提高班组长的管理水平,使班组长安全管理逐步走上规范化、科学化。

一、强化班组长队伍,选好用好班组长 班组长是班组的“最高长官”是班组的现场管理者,对班组的安全起着决定性作用。班组长的安全管理素质如何,直接影响和决定着班组的安全管理水平。选好用好班组长,对全矿安全生产管理十分重要。为此该矿积极转变用人观念,克服过去任用班组长重体能、重生产技术、工作效率高、任务完成好,对安全技术、安全意识、安全知识、现场管理要求一般化的片面认识,从选好用好班组长抓起,制定了班组长任用的条件和标准。对班组长进行安全知识、安全技能考试和职工综合评议相结合的办法,择优任用。全矿按照知识考查,现场测试,职工评议的办法产生。实行试用制度,确定试用期一年,期满考核不合格的,按程序重新任用。形成了班组长任用工作长效机制,为强化班组管理打下了坚实的基础。 二、强化班组长培训,着力提高队伍素质 该矿始终把一通三防、防治水放在全矿安全工作的首位。随着矿井开采的不断延伸,防突瓦斯治理、防治水条件十分复杂,安全技术管理难度日益增大,班组长的管理水平亟待提高,为此,矿党政把加强班组长培训,提高班组长队伍素质,作为重点工作提上议程,狠抓三级培训。一是全矿所有班组长必须参加专业的培训,并取得合格证,否则不准上岗,取消班组长待遇,调离班组长岗位;二是每年组织班组长开展脱产培训。由专业技术人员授课,按照缺啥补啥,急用先学的原则,针对性的开展培训,并做到三个结合,现场培训与实际工作交流相结合,与解决日常遇到的难题相结合,与案例教育相结合。通过培训解决了制约班组安全管理上的难题。三是单位自培,矿规定每周五为安全培训日,由主管技术员授课,组织职工和班组长开展业务知识和安全知识培训,破解施工中遇到的安全技术难题,消除安全管理盲点。通过三级培训班组安全管理意识明显增强,安全管理技能不断提升,杜绝了一通三防重大事故,确保了安全生产。 三、安全文化铸魂,班组安全管理实现了规范化、精细化 安全文化是引领班组安全管理不断创新的有效载体。该矿党政在企业文化建设的实践中,深深地认识到,在安全管理上,“人管人”急死人,制度管人管死人,文化管人管灵魂。通过总结班组管理的经验,认真分析班组事故案例,深入查找安全管理症结,有针对性地确定了系统的安全文化建设思路。在全矿开展了岗前铸魂、班前宣誓、集体升入井、安全确认、现场汇报、手指口述、风险预控、业务保安、安全承诺、每日一题、每日学习一个事故案例。设备物料定置标识、编码管理,制定了各工种岗位标准,推行了现场4E和6S管理,实行了三工并存,动态转换,优秀员工和最差员工讲评等制度和方法,提高了班组长管理的系统性、规范性和可操作性,克服了传统管理的盲目性和随意性,由人治转为制度的刚性约束,班组安全管理逐步走上规范管理、科学管理、精细管理的轨道。 四、开展安全班组评比表彰,激发班组安全活力 典型具有感召力、影响力、辐射力。为了充分调动全矿班组安全生产的积极性,激发班组安全活力,营造争当安全班组氛围,使争当安全班组成为员工的共同目标。矿党政每年在全矿开展了“优秀”安全班组评比活动,对所有在全年内实现“无三违、无事故、无工伤、无非伤亡事故”的四无班组进行隆重表彰,对荣获安全班组长的给予奖励 1000 元,极大的调动了争当安全班组的积极性。通过这项活动的开展,班组安全管理出现了明显变化,班组长抓安全的积极性十分高涨,安全责任意识明显增强,安全第一的观念更加牢固,学习安全知识,安全管理的积极性、主动性、自觉性显著提高。职工团队意识、自律意识、服从意识、争先意识明显增强。这些积极的变化,为确保实现安全生产起到了积极作用。 五、提高班长待遇 激发工作热情 促进班组建设 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组长是班组生产管理的直接组织者,同时也是企业经营管理决策执行的重要环节。 为进一步激发和调动班组长参与管理的工作热情, 该矿年初开始,将生产一线正、副班组长津贴分别增至10元/班、9元/班、8元/班、7元/班,增加了班组长管理班组的积极性和主动性,促进了班组各项工作开展,确保了矿井安全生产。

为充分调动班组安全生产的积极性,使班组安全工作开展更加扎实,车间开展了安全管理正向激励活动,使班组长抓安全的积极性进一步提高,安全责任意识明显增强,班组成员的安全意识、团队意识、争先意识也明显增强,有利推动了公司的安全生产。

本文由澳门新葡亰app平台发布于在线留言,转载请注明出处:牢筑矿井安全,强化班组管理

您可能还会对下面的文章感兴趣: