古村煤矿,人机物环法

古城煤矿:三种责任一起担

古城煤矿:强化“人机物环法”管控

2月19日,在调度会议上,山东能源临矿集团古城煤矿副矿长王统海突然通报了1月份全矿用电考核情况,拥有200多万度定额指标的机电工区因为只用超了几千度,除“超了就认赔”、被全额处罚外,还与所有管理人员的工资挂钩,按照相关系数扣除,动起了真格。

围绕安全高效、稳产高效目标,新年伊始,山东能源临矿集团古城煤矿进一步强化“人机物环法”管控,坚持贯穿文化管理引线、制度管理主线、目标管理网线,坚决把阻碍安全生产的“大老虎”,装进管理的铁笼子,不断迈向完美管理。

“有压力才有动力。在煤炭行情仍看不到底的严峻形势下,我们只有勇于担当、敢于承压,通过制度上的不断完美化,实现管理上的更加精细化,挖潜增效,保持竞争活力,渡过危难时机。”鲁守明说。

站在“人机物环法”全景视角,古城煤矿全面实行“一岗双责制”和“闭环管理法”进一步营造安全生产高压态势。“我们坚持隐患排查、问题整改、责任落实三位一体,集中开展安全隐患排查治理活动,确保责任落实到位、动态管理到位、隐患整改到位,不留安全空档。”古城煤矿信息办公室主任邵士亮介绍。

年初一上手,古城煤矿就把签订“责任状”作为一项重要工作内容来抓。只见分管生产、机电矿长,以及各科室单位负责人代表,分别与矿长、党委书记鲁守明在《安全生产目标责任书》《党风廉政建设责任书》《经营考核责任书》上郑重签字,互换文书,立下了誓言。

“一表一卡一手册”制度的执行使有形的安全管理模式升华成为安全文化渐变影响,有效减少“三违”现象发生,夯实了矿井安全基础。“我矿将‘一表一卡一手册’纳入全员安全培训内容,同时按工种专门录制了《一表一卡一手册岗位操作规范》,利用安全活动、班前会等时间强化学习,并强化岗位执行,使职工真正树立按章操作、行为规范的安全意识。”古城煤矿安监处处长李乐成说。

除了大力度营造高压高安全生产氛围以外,古城煤矿坚持贯穿文化管理引线、制度管理主线、目标管理网线,围绕目标成本,在坚持“全员、全过程、全方位、全要素”原则的基础上,对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制,强化成本预算、成本控制、成本分析、成本考核,积极建立“人人肩上有指标,项项指标有考核,考核结果必兑现”的目标成本责任分解保证体系,并进一步加强内部市场化管理,创新模式,致力于经营科室、区队、班组、岗位、员工,做到人人要算账、人人会算账。

同时,古城煤矿矿因地制宜,针对矿井三下采煤、生产条件复杂,冲压威胁大等老难题,努力实现安全质量标准化由点、线、面达标向安全生产全过程、全方位动态达标转变,筑牢了安全生产防护圈。“我矿充分发挥大众智慧效应,集思广益,群策群力,通过搭建‘金点子’征集实施平台,及时整理和筛选职工的好想法和灵感,为矿井发展增添新助力。”古城煤矿党委副书记贾安强说。

“目标考核是核心动力,生产安全是基础保障,党风廉政是推进矿井破冰前行的有效支撑,这三种责任必须一个肩膀都挑起来,一个都不能少,努力营造‘明大事、想干事、会干事、干成事、不出事’的良好氛围,无论少了哪一个就可能有多走路、走弯路的高成本风险。”古城煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席贾安强说。(陈宜勇 丁悦)

在坚持“全员、全过程、全方位、全要素”原则的基础上,古城煤矿对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制,强化成本预算、成本控制、成本分析、成本考核,积极建立“人人肩上有指标,项项指标有考核,考核结果必兑现”的目标成本责任体系。“我矿积极在目标成本上下功夫,财务上出好清,算好帐;生产上,抓好设备运转,物资配件清管,做到有冗余,快反应。”古城煤矿副矿长安明成介绍。

此外,古城煤矿还创新内部市场化管控模式,致力于区队、班组、科室、职工四级级经营体系建设,做到人人要算账、人人会算账,实现了管理的规范化、制度化、精细化。

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