大淑村矿,川煤达竹渡市厂多格局加强学工业机

今年来,川煤达竹渡市厂实施机电设备“三强化”管理,实现机电设备由“控制结果”向“控制过程”转变,确保设备的安全运行。

大淑村矿“重拳出击”强化机电设备管理

强化运行巡检制度。在机电设备运行期间,操控人员、值班管理人员都要定期对设备系统进行巡检,填写巡检纪录,掌握设备运行情况,一旦发现设备出现缺陷和安全隐患,要立即停车检查,及时采取有效措施,保证设备运行安全。

五月份以来,大淑村矿从加强机电设备管理、加强现场隐患排查等方面入手,不断提升设备的使用率和完好率,确保设备保持良好的运行状态,为安全生产提供有力保障。

强化检修责任落实。对机电设备的维护、保养,实行包机制度,把责任落实到个人,做到一机一人负责,通过细化责任促进设备运转维护。同时,根据设备的运行周期,有针对性的实行设备计划检修,减少设备的突发故障。

该矿把强化机电设备安全管理作为安全生产重点工作来抓,重新梳理健全机电设备管理制度,明确专职设备管理人员的职责和任务,根据实际情况制定切实可行的年度、季度、月度设备检修时间计划,根据设备维修周期安排设备维修、维护时间。在设备检修管理上,严格落实《设备完好率考核规定》《设备管理及维修人员巡检考核办法》等多项管理制度,对运行设备实行定时、定人、定点、定检查记录的“四定”检查,做到分工明确,责任到人,建立检修质量承包和责任追究制度,做到“小问题不过班,大问题不过天”,出现事故问题,直接追究包机责任人的责任,并给予处罚,保证设备的正常运转。

强化隐患排查力度。各专业科室、技术人员不定期组织检修车间、生产车间对机电设备进行“联合合诊”,从源头上杜绝不易发现的小毛病、小隐患。通过立体交叉的安全布控网络,让机电设备管理无空当、无漏失。

同时,该矿实行建账、立卡、登记制度,对机电设备的故障原因、运转周期、安全状态等有关事项进行详细记录、跟踪管理,设备巡检到位,实行走动式动态管理,规定员工上岗前必须巡查一次,确认设备的运行情况;工作日志和设备维修记录填写到位,使各种设备的运行情况有据可依,有据可查,做到信息化,零缺陷管理;不断加大现场隐患排查力度,组织安全管理科、机电管理科、检修车间等技术人员强化生产环节中日常监督检查工作,对发现的隐患及时进行排除和处理,进一步规范、完善和梳理标准化作业流程及机电设备的运行状态,确保各项整改措施落实到位;加强现场管理,预防和减少设备故障发生,提高设备运行效率,确保生产时间利用率达到98.8%,设备完好率达到99%以上,大中修机械设备合格率达到100%,日常检修兑现率达到100%。(赵振考)

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