铸就情势,北海煤矿

3月19日上午8:40许,距离9:00培训开始还有20分钟时间,开拓队长卢春杰早早就来到了培训教室,一开门,教室已经座无虚席,大家都在安静地等待着授课教师矿长宋来武的到来。卢春杰只好在通防部办公室借来塑料凳在一个角落坐了下来。

这几天参加矿上培训学的东西,综采队采煤工颜学学在本子上记录得清清楚楚,细心的他还专门用红笔标注了割煤机工作原理、打排放孔安全操作等重点。笔者看到了今年他对待学习培训态度上的转变,一改之前的被动拖沓。

按照安排,今天的培训是“矿长课堂”,也就是矿长上讲台讲课的日子,笔者了解到,以往矿长上讲台不仅讲案例,还讲管理,不只讲现场,也讲内业,形式多样,内容丰富,气氛活跃,难怪大家都这么踊跃前来参加,从部门负责人到安检员、效检工,从区队长到材料员、办事员,无不争先恐后。

在安顺煤矿,不只颜学学,很多职工对待培训学习都变得更加积极主动了。经过了解得知,这是有原因的。

宋来武的这节课从多起煤矿事故案例结合到该矿现场实际,从多媒体切换又到在黑板上演示分析,最后又拿出自己的管理经历和经验,详细阐述了区队管理和技术管理上易犯的误区和正确方法,不时与听课者互动,大家随着教师的思路思考、记录,听得津津有味,这节课整整持续了一个小时时间。

该矿今年的行政工作报告明确提出“精准培训”的概念和思路,认为形势愈严峻更应注重素质提升,应以更强有力的姿态加以应对。那么如何精准,从何精准,该矿可谓是多方发力,力求培训“高大上”,尽可能达到极致的效果。

今年以来,安顺煤矿将职工培训放在安全管理的高度来抓,提出了“精准培训挖潜”的培训工作思路,突出培训的形式、考核和效果。

在机制上站位更高,在投入上资金更高。该矿重新修订完善了职工培训管理办法,要求培训形式更多样,内容更完善,考核更科学严谨,结合职工需求的“点菜”培训更多,资金投入更充足,每季度至少评估一次培训效果,全年计划投入85万元培训费作为专项资金,职工参加就有补助,学得好补助更高,授课教师备课充分就加分,职工测评满意度高就有奖励。一季度,该矿在培训考核上的奖罚累计达7万多元,对授课教师进行了4次民主测评,也都兑现了奖罚。

从元月份开始,该矿在原有常规培训的基础上,强化了新工人入矿培训,在72小时培训时长的基础上增加8个课时,新增了企业文化等软性知识的培训,截至目前共培训新工人66人次。全员应知应会和防突打钻实操培训也是今年的重点,通过开展区队自主培训,矿人力资源部进行考核的模式,分别进行考核了2次和3次。增加了“矿长课堂”和管理讲座的频次和课时,每月3-5次,力争拔高培训档次,提升培训效果,提高全员综合素质。

培训对象覆盖面更大,培训内容涉及面更大。该矿按照“结合实时、结合实际、结合实物”原则,以全员应知应会、一通三防、现场安全知识等为基础,以岗位危险源和规范性操作重点强化专业培训,同时通过方针政策、法律法规、企业文化的宣传灌输,从培训的“质”和“量”上都有大幅提升。一季度该矿新增“区队培训课堂”、“企业文化理念讲堂”等拓展培训13次,开展现场实操培训59次,共计培训1798人次,其中新工人124人,区队层面培训1225人次,同时涉及到地面女工和政工经营管理部室职工。

对于培训工作的效果考核更是严格执行培训管理办法,奖勤罚懒,奖多罚少,奖知识掌握罚考试后进,奖学以致用罚学用“两张皮”,该矿今年计划的培训费用为85万元,今年截至目前,通风队因培训组织得力,效果明显,被奖励了600元,综采队的罗昌友,被处罚100元。

培训更“上档次”,效果更加凸显。扎实练好内功,开展高密度的常规职工培训是培训工作的基础,该矿还致力于拔高培训档次,提升培训高度。在新工人入职培训时就立足高起点,精心制定学习内容,班子会讨论通过,矿长宋来武要求,务必发好新工人入矿第一次“福利”,让他们掌握足够的知识和技能,为保证自身安全打好坚实基础。再者是通过“矿长课堂”和管理、心态、执行方面的视频讲座等方式开展能力提升的拓展培训,一月份以来,该矿矿领导累计走上培训讲台23次,授课更加专业,气氛更加活跃,得到了职工们的广泛好评。

该矿人力资源部负责培训的工作人员介绍说,目前,该矿无论从培训形式和考核上,还是从培训效果上,均达到了既定目标,下步还会按照计划逐步实施。

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