汾西矿业举行契约化协议签约仪式,汾西矿业隆

1月28日,山西焦煤汾西矿业在文体中心多功能厅隆重召开五届五次职工代表大会暨双先表彰会,全面回顾总结2017年各项工作,认真分析当前面临的形势与任务,提出2018年的工作指导思想与任务目标。

9月7日,汾西矿业举行契约化协议签约仪式。汾西矿业领导王绍进、范新民、张跃首、张秋明、郝峻青、郝志军、刘玉峰出席会议。会上,山西焦煤党委常委、副总经理、汾西矿业董事长、党委书记王绍进就做好契约化管理工作提出要求。汾西矿业副董事长、党委常委、总经理范新民与曙光煤业、化工公司、水泥厂、工程公司、建安公司五家单位负责人签订了契约化协议。汾西矿业总会计师张秋明对契约化管理协议进行了详细解读。会议由汾西矿业董事、党委常务副书记张跃首主持。

会议号召全公司广大干部职工统一思想,凝聚共识,认真贯彻山西焦煤“11236”发展战略,全面实施好“13377”行动计划,抢抓改革机遇,深入改革攻坚,推动发展质量变革、效率变革和动力变革,全面提升企业发展质量和效益,坚决完成山西焦煤焦煤集团下达的“4+1”综合目标。山西焦煤党委常委、副总经理,山西焦煤汾西矿业董事长、党委书记王绍进作重要讲话,山西焦煤汾西矿业副董事长、党委常委、总经理范新民代表大会作《行政工作报告》,在家的山西焦煤汾西矿业领导班子成员出席会议。中国信达山西分公司党委委员、副总经理、山西焦煤汾西矿业监事会主席邹嘉宏应邀出席会议。来自山西焦煤汾西矿业各条战线的390余名代表出席了会议。

王绍进强调:契约化协议签约意味着一种责任、一种担当、一种追求、一种动力。今天签约的五家单位要高度重视此次契约化管理签约,认真履行协议内容,改变分配制度,积极创业创新;要通过推行契约化管理模式,加快“三供一业”与市场接轨,推进后勤社会化进程,通过降本增效,把辅业做强,让企业后勤由输血转变成造血,真正能够抵御住市场冲击;要结合自身实际,制定切实可行管理办法,调动起每名职工的降本增效积极性,实实在在干好本职工作。

下午14时30分,大会在庄严的《国歌》声中开幕。

范新民要求:契约化协议签约意味着一种承诺、一份担当,签约的五家单位负责人要深深感受自己身上压着的担子,认真琢磨抓好企业经营、安全生产等方面的工作,以此次契约化签约仪式为契机,真正提高企业的内部管理水平。

大会由汾西矿业董事、党委常委、工会主席沙立杰主持。

张秋明从管理形式、聘任期限、任期目标、甲方的权利和义务、乙方的权利和义务、任期薪酬待遇及经营目标考核、其它事项七个方面对契约化管理协议进行了详细解读,明确了实行契约化管理的目的意义。

山西焦煤汾西矿业副董事长、党委常委、总经理范新民在会上作了题为《改革攻坚 创新突破 凝心聚力 砥砺奋进 为实现山西焦煤汾西矿业高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面总结了山西焦煤汾西矿业2017年各项工作开展情况,明确了2018年总体工作思路,安排了2018年各项重点工作。

张跃首就落实会议精神提出要求。他要求签约的五家单位负责人要深入掌握契约化管理的实质内容,认真贯彻落实王绍进董事长讲话精神,高度重视契约化管理工作。其它单位也要结合自身实际,适时推行内部契约化管理,最大限度地提高企业生产经营效益,努力完成企业改革攻坚任务,为汾西矿业降本提质增效贡献最大力量。

报告指出,2017年集团公司深入落实山西焦煤“11236”发展战略和“6789”年度行动计划,围绕“保生存”总目标,以提高企业发展质量和效益为主线,强化契约化管理意识和过紧日子思想,全面实施“13666”行动计划,全力深化内部改革,精准实施经营管控,快速推进重点工程建设,各项工作扎实开展,企业经营保持了良好态势,转型发展取得重大进展。

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报告综合分析、科学研判了企业面临的形势和任务,将2018年确立为改革攻坚年。报告强调:2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是我国改革开放40周年。2018年工作的总体思路是:认真贯彻山西焦煤“11236”发展战略,坚持一条主线,聚焦煤炭主业,构筑“三型企业”产业布局,强化经营管控,用好“三个”手段,凝心聚力、砥砺奋进,抓好“七项重点工作”,落实“七项保障措施”,全面提升企业发展质量和效益,坚决完成山西焦煤集团下达的“4+1”综合目标。

围绕2018年工作指导思想和总体目标,报告要求集团上下,认真贯彻落实好“13377”行动计划,坚持以改革为统领,始终将改革贯穿于各项工作中,全面推进改革攻坚。打造产品生产型企业、专业经营型企业、市场服务型企业的产业布局,提升集团公司的发展质量、效率和效益。用好零点方案、对标管理、契约化管理的手段,促进“条块”管理向要素管理的转变,实现集团公司经营管控水平质的飞跃。切实做好安全工作、优化产业布局、建设“三高”“双效”矿井、精准实施改革举措、加强经营管理、加快重点工程建设和重点项目推进、加强民生工程建设七个方面重点工作。落实好形势教育和信访稳定、“三基”建设、投融资管理和内控体系建设、内部审计和督查督导、党风廉政建设和反腐败工作、“管理、技术、操作”三支队伍建设、环保节能工程治理七方面的保障措施,实现集团公司高质量发展。

会议分别听取了总会计师张秋明、董事、副总经理郝志军作的2018年经营方案和2018年工资分配方案。董事、党委常务副书记张跃首宣读了《职工竞争上岗方案》。工作人员宣读了《行政工作报告》报告、方案、调整八个工作委员会名单等决议。党委常委、董事、副总经理师敏宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》。王绍进、范新民等领导为获得2017年度先进集体、先进个人代表颁发了奖牌和证书。

会上,山西焦煤党委常委、副总经理、山西焦煤汾西矿业董事长、党委书记王绍进作了重要讲话。他指出,2017年山西焦煤汾西矿业面对企业内外诸多矛盾叠加、改革任务艰巨、风险隐患交汇的严峻挑战,迎难而上,砥砺前行,经济运行创出新水平,“四条线”管理取得新成效,遗留问题解决取得新突破,转型升级实现新进展,安全、环保、稳定开创新局面,党的建设有了新加强,各项工作稳中求进、全面向好,企业发展质量和效益大幅提升,转型发展取得重大进展。

王绍进要求,2018年山西焦煤汾西矿业要借力党的十九大和深化国企国资改革的东风,坚持“改革攻坚”这一主线,把握改革窗口期、抢抓改革机遇期,紧盯改革政策集中释放期,统筹着眼“眼前、长远”“两个”战略方向,用好用足“零点方案、对标管理、契约化管理”“三个”手段,全力做好“安全、环保、信访稳定、改革”四件大事,解放思想、更新观念、先行先试、敢做善成,全面落实2018年“13377”年度行动计划,提升企业发展质量和效益,奋力开创汾西改革创新、转型发展新局面。

王绍进强调,2018年是山西焦煤汾西矿业改革突破年,我们必须下定决心,按照省委省政府、山西焦煤国企国资“1+N”系列文件的部署;聚力优化产业布局,努力在做强主业、做优辅业上求突破;聚力推动企业健身强体,努力在增优减劣、企业减负上求突破;聚力推动“两办”改革,努力在真分离、零补贴上求突破;聚力激发企业内生活力,努力在契约化管理、要素化攻坚上求突破;聚力解决企业历史遗留难题,努力在防风险、促稳定上求突破;持续推动各项任务目标的落实。在实现“百年汾西”发展之路的机制保障上,王绍进要求,各单位要强化思想认识,转变观念意识,强化队伍建设,抓好“三基”管理,加强督查督办,促进工作落实。

大会在雄壮的《咱们工人有力量》声中胜利闭幕。

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