供销社潜力,治亏创效

澳门新葡亰app平台,山东能源新矿集团鄂庄煤矿推进市场化管理“激活”企业潜能

伊犁能源伊犁一矿在集团公司召开深化改革暨全面市场化管理推进会后,动员全矿上下以提升全面市场化管理为抓手,稳妥推进内部改革。要求各基层单位树立用市场化解决问题的思维模式,全面加强与集团公司各单位相关专业科室、区队的对标管理,借鉴兄弟单位先进经验,结合本单位实际,不断改进工作,年底完成各专业全面市场化体系建立。表示在度危求生、治亏创效、转型升级关键时期,以市场化为总抓手,实现科学有效管理。

山东能源新矿集团鄂庄煤矿以全面市场化管理为抓手,着重做好规范、突破、提升文章,强化对标学习,梳理规范管理流程,创新管理机制,夯实基层基础,深挖企业潜能,激发内部活力。

翟镇煤矿层层抓好落实,认真贯彻会议精神。推行岗位成本法,延伸和提升内部市场化实施内容,各专业制定岗位优化方案,组织区队岗位写实,核算岗位价值,确定出岗位成本;加强指标分析,分析1至9月各项指标完成情况,测算出第四季度和明年指标,合理避税避险;加强市场对接,积极对接客户,优化结构,增加种类,提高单价;按照集团公司统一部署,清查各类人员。

规范价格体系,改革考核方式。健全价格体系,着重向班组和岗位、向后勤单位、向机关科室延伸,进一步完善价格目录,制定合理结算价格,力争无死角、无盲区、全面覆盖。完善考核制度,改革费用管控方式,将指标层层分解到专业、区队,实施“分片承包、超支自付”链式考核,提高专业、区队自主经营、主动节约积极性。

盛泉矿业为推进全面市场化管理,将责任目标细化到最小单位,形成以安全、绩效为核心的多层次、多手段、全方位结算方式。构建起矿、分公司、专业、区队、班组、岗位六级市场,材料费除个别大型材料由分公司控制外,全部分包至专业、区队,“谁使用、谁审批、谁付费”,超节按100%比例核算。煤炭产品和进尺实行收购制,以市场化激发全员控材料降支出积极性。

优化劳动组织,推进“治亏创效”。在机构设置及干部管理上,积极推进大工区、大部制等扁平化管控模式,提高工作效率。推进“治亏创效”,重点从制度、科技、节约、创新、管理、政策等方面抓好“六个降本”。通过成本分析制度,定期对各成本要素情况进行研究分析,及时发现解决问题,有效降低成本。重点在系统优化、巷道优化、支护优化上下功夫,从组织、系统、技术等层面进行全面分析,保证系统设计符合实际,巷道布局科学合理,最大限度地降低成本。全面加强修旧利废、回收复用工作,切实提高全员勤俭节约意识;加大设备自修力度,能自修决不外委。打造“小改小革”创新平台,创建激励机制,调动广大职工积极通过小创新、小发明创造大效益。强化专业、区队成本管理,精打细算,减少支出;狠抓煤质管理,坚持源头控制,实现提质增效。

鄂庄煤矿组织讨论,让干部职工充分认识当前国企改革是机遇也是挑战,副科级以上人员写出学习心得。深化细化全面市场化管理,狠抓费用管理,严格成本管控,通过优化劳动组织和全员创新,降本提效。加强责任担当,以强烈事业心和高度责任感,敢于负责、勇于担责、主动担当、善于担当;树立大局意识,强化责任,弘扬奉献,转变作风,一心一意保矿井求生存。

创新工作机制,开展全员创效。该矿积极在井下辅助、地面单位及科室开展“岗位创效、对外创收”全员创效活动;同时,鼓励全矿干部职工对外创收,不论是谁,只要能联系到好的项目,矿将在人力、技术等方面全力支持。凡是半年创收达到20万元以上的矿将进行奖励,半年创收50万元以上的矿将予以重奖。以此形成“岗位创效”良性循环局面。

黑沟煤业落实“采场对接市场”经营理念,加快旧面撤除、新面安装施工,确保经济开采效益最大化;强化采掘生产、质量、材料、成本精细化管控,巩固“双效”区队创建成果;结合“财务创效年”活动开展,科学规范财务经营、全面预算、全面对标、全员绩效考核等项管控流程;继续深化瘦身减员行动,优化人力资源配置。

(欧阳宝塔 秦晋 潘同玉)

水煤公司把行动统一到集团公司决策部署上来,积极借鉴兄弟单位先进经验,启动新一轮改革创新。对管理机构、管理流程进行再造,将部分科室岗位细化为管理岗和工人岗,重新划定人员分类,重新设计组织流程,探索实施“以科带队、以队带科”做法,减少管理机构和人员。将公司结算区队收入、区队结算班组收入的方式逐步转变为公司结算班组收入,赋予班组更大经营权。充分发挥现有厂点作用,加大回收复用修旧利废奖惩力度,对废旧物料“吃干榨尽”。

金黄庄矿业查找改革和市场化管理存在不足和差距,研究制定了下一步工作措施。优化劳动组织,推行机关浮动薪酬,“总额承包、量价考核”,部室服务“按劳取酬、多劳多得”。完善专业化队伍服务收费标准,探索对采取劳务合作的综采、防突队伍以及后续所需掘进队伍实施“全托管”模式。探索与当地造纸厂联营发电模式,对后续矸石制砖、煤泥深加工等实施第三方带资建设。加强洗配煤研究,探索为当地用煤企业定制化加工服务。

矿管集团动员干部职工不等不靠,积极做好市场化管理与外部业务开拓等工作,主动推动生产技术服务产业链融合升级,加强人员、装备、市场等环节深度融合。认真梳理当前存在突出问题,制定方案,明确分工,推进落实,全力保障生存与发展。

泰山盐化将通过技术创新、工艺优化提高效率降低成本;在分厂内部利润核算基础上,优化班组、岗位市场化运行;推进全面市场化与全员业绩考核、全面信息化等管理工具融合,提高运行效率;进一步发挥全面预算管理基础作用,实现效益最大化。

本文由澳门新葡亰app平台发布于荣誉资质,转载请注明出处:供销社潜力,治亏创效

您可能还会对下面的文章感兴趣: