全面狠抓矿井安全根底,采煤三区抓牢安全隐患

为认真贯彻落实集团下半年工作会议精神,确保安全生产平稳进行.连日来,掘进二区精心组织、突出重点,积极开展隐患大排查活动。 该区针对先回采的6525“L”型煤柱工作面,机尾煤顶不稳定,老塘悬顶面积大、煤尘大等特点,积极召开隐患排查专题会议,区队管理人员明确分工,突出重点,积极展开全方位隐患排查治理。同时该区突出班前的排查的重要性,以“十种隐患人”排查为重点,入井前严把职工精神面貌和思想动态,入井后必须先检查处理安全隐患再施工,确保做到防患于未然。 连日来,通过该区大力开展全方位隐患排查,有效避免了人的不安全因素、消除了环境不安全状态,为6525工作面的安全生产保驾护航

同煤集团雁崖煤业公司加强源头管控和预控管理,全面夯实矿井安全基础同煤集团雁崖煤业公司不断强化源头管控,全面推行危险源预测预控管理,从而确保矿井安全基础不断夯实。这个公司按照“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定,实行24小时全员、全过程、全方位现场监管,尤其是生产口副总工程师以上领导每月必须走遍生产各大系统,紧盯要害部位和薄弱环节,坚决做到了“不安全不生产,不安全就停产”。由隐患排查治理向危险源预控转变。严格执行了“隐患定价”、“指标量化”考核,扎实开展“一季一活动、一月一专题”基础整治活动。常年做到了每周二井下隐患排查,每周四进行地面排查。充分发挥了安检员、瓦斯监测工现场监督检查和六大网员的安全监督检查作用,不断筑牢安全防线,确保了矿井安全生产。充分利用班前会、培训班、播放录像等进行宣传教育。建立了“三违”人员管理档案,实行“一人一档”。成立了工程质量验收组,每月总工程师牵头,汇同公司技术科、标准化办公室、地质科、通风区等职能科室部门对生产一线各单位的工程质量进行验收考核,工程质量下滑严重的区队实行降级处理。为了进一步强化安全生产主体责任的落实和责任追究。充分发挥领导干部在安全生产中的关键作用,这个公司严格领导干部入井带班制度,从而有效地促进了企业安全生产。在此基础上,这个公司副总以上领导轮流入井带班上岗,井下每班有一名公司领导现场带班,与工人同上同下,真正做到任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚,并在班中向调度室汇报一次安全生产情况。当班带班公司领导还要在工作面内边走边看,掌握瓦斯情况、探放水情况、顶板压力情况、贯通巷道情况,发现问题及时处理。这个公司调度室还建立了公司领导入井带班记录薄、领导入井带班走动卡及领导入井带班安排计划表。安监站在井下建立公司领导入井带班交接班记录,真正做到不走过场,重实效。这个公司将隐患排查、隐患治理作为保障安全的有效手段,牢固树立“隐患可控、事故可防、伤亡可免”的观念,建立了“公司、区队、班组、岗位员工”四级隐患排查治理长效机制。通过召开隐患排查专题会议,突出重点,治理重大隐患,挂牌督办,推进治理。在方式上,形成 “党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防的“党政工团齐抓共管”的群防群治网络。通过不定期的安全隐患排查活动,实现了隐患排查治理“点的突破”和“面的覆盖”,真正做到了超前预防,把隐患消灭在萌芽状态。同煤集团雁崖煤业公司 岳燕飞

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