采煤三区重抓学习提素质深化班队自主管理,兖

澳门新葡亰app平台,采煤三区把加强员工和管理人员学习培训,切实提高队伍素质和管理水平作为深化班队自主管理的基础点来抓,该区结合实际,把职工安全教育的立足点和着眼点放在掌握安全知识、提高安全素质、增强安全能力上来,以“导师带徒”、“现场示范教学”、“典型案例剖析”、“周五安全例会”及班前会、管理人员会议学习交流互动等多种形式,夯实学习培训“六个一”活动的基础点。

兖矿集团大方煤业公司把打造“自主管理型班组”作为提升职工队伍综合素质、激发工作热情和创新活力的着力点,严细制度化管理、规范化运行,不断深化职工自主培训,进一步提升班组整体管理水平,保障矿井健康发展。

同时,在深化班队自主管理中积极导入班队安全文化理念,以打造素质型、管理型、自主型、安全型的班队为目标,千方百计为职工搭建学习平台,并不断创新安全教育管理形式与内容,提高针对性、实用性,为班队自主管理不断注入活力,引导班队努力实现由粗放简单管理向统筹精细管理、被动管理向自主管理的转变,使班队自主管理的深度和广度得到不断推进和延伸。

这个公司把制度化管理作为促进班组自主管理的基础,按照“班组自主管理精细化”要求,细化完善班组自主管理标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度,明确各工种、岗位标准和职工的岗位职责,做到人人事事有标准、时时处处有标准。将现场安全管理、产品质量、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容,积极开展自主抓思想教育、自主抓安全生产、自主抓成本控制、自主抓质量创建活动,严格流程控制,狠抓措施落实,进一步提升班组自主管理水平。

在日常工作中,这个公司各车间、区队、班组以落实各级职责、堵塞管理漏洞为出发点,着力推进班组工作运行规范化。制定了《岗位安全生产责任制》、《岗位工艺操作规程》等规章制度,做到安全文明生产,杜绝不良行为发生。同时,把班组建设作为规范职工行为的有效途径,补充、完善了班组岗位责任制、交接班制度、考勤制度、例会制度和民主管理制度,把班组升级创建作为突破口,形成了比、学、赶、帮、超的良好态势。在此基础上,从提升职工素质、激发工作潜能入手,开展了学习型班组创建活动,有的放矢强化班组自主培训。制定了班组培训方案和学习计划,采取“每日一题、每月一考”和现场教学、班组成员“结对子”互学等方式,提升职工岗位技能。结合新老职工更替、青工比例提高的实际,组织新老工人签订师徒合同,并实行“双导师制”,有效提升了学习效果。同时,在岗位技术工种中推行一专多能,定期进行技术等级鉴定,评选首席技师,加大奖励力度,营造出浓厚的学习氛围。(邓慧敏)

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