下石节矿以精求效全面优化电力成本管理,避峰

下石节矿坚持“避峰填谷”实现用电精准管理

下石节矿以精求效全面优化电力成本管理

今年以来,陕煤铜川矿业公司下石节矿紧扣治亏创效工作主线,深挖内部潜力,坚持“避峰填谷”用电制度,科学调整生产时间,优化变频设备投入,加强岗位精细化作业,实现用电精准管理。

今年以来,铜川矿业公司下石节矿定调治亏创效,深挖内部潜力,坚持“避峰填谷”用电制度,科学调整生产时间,以精求效,全面优化电力成本管理。

该矿结合矿井安全生产需求,从优化电力成本管理入手,业务科室联合各基层单位定期对井上、下各区域的大型采掘设备、机电运输设备以及各项电气设备运行情况进行详细摸底,及时调整运行时间。本着高效节能的原则优化供电设计,对矿井各大型设备进行变频改造,最大限度的减少电缆和设备的投入,减少设备空载运行、容量配置不当等浪费用电现象的发生。全矿各单位严格落实“避峰填谷”措施要求,坚持“峰段不生产,平段少生产,谷段全运行”的“避峰填谷”式生产方式常态化。业务科室与基层区队积极配合,合理安排每日生产、检修时段,严格利用峰谷时间,科学控制井下提升、运输系统、通风系统、排水系统等大宗用电设备载荷运行。坚持岗位精细化管理,在皮带机房等重要机房硐室和大型设备上标明各时段电力价格,让职工在行动上自觉执行,大型设备集中控制在夜间时段运转,提高电力使用效率。优化生产系统运行效率,按照生产需求精确采煤机、绞车、水泵等设备开启时间,以小绞车IC卡授权开启、“五人联签”制度和跨区域运输“工作票”管理为重点,坚持大皮带运行时间“秒”管理,减少设备空运转造成的电力消耗。此外,加强矿井供电线路维护巡查力度,严格控制地面各工作场所的照明设施以及装饰灯具开启时间,尽量利用自然光照明,办公电器设备的电源随用随开,有效节约企业生产成本。

该矿结合矿井安全生产需求,坚持降本增效,从优化电力成本管理入手,以精细化的管理手段提升系统供电设计,业务科室联合各基层单位对井上、下各区域的大型采掘设备、机电运输设备以及各项电气设备进行详细摸底,掌握运行规律和时间需求,本着高效节能的原则优化供电设计,最大限度的减少电缆和设备的投入,减少设备空载运行、容量配置不当等浪费用电现象的发生。全矿上下集思广益,从优化管理上下功夫、出主意、想办法。业务科室根据各基层单位施工量严格用电指标管理,坚持定期不定期深入基层区队检查了解用电情况,严格供用电审批手续,加大供用电管理工作检查力度,严禁杜绝私拉乱接、无表用电现象。每月根据生产任务和设备负荷下达各单位用电指标,并与单位效益直接挂钩严格考核,奖罚兑现,增强全员节电意识。各单位超前树立节约意识,严格落实避峰填谷制度,坚持“峰段不生产,平段少生产,谷段全运行”的“避峰填谷”式生产方式常态化。峰值期除了通风和抽放等一类用电负荷外,矿井其他生产设备进行设备检修和维护,在谷值期全力生产,提高设备运转率。该矿充分将矿井水变废为宝,利用井下水仓将矿井水集中后清污分流,清水在井下再次利用于降尘、灌浆等环节,减少矿井总排水量,缩短水泵开启时间,减少水泵用电量,有效降低原煤生产成本。

单位:铜川矿业公司下石节矿宣传部

该矿广大干部职工积极行动,在办公场所推行节能环保办公的模式,利用OA系统、办公群、微信群等实现政策信息的快速交流传达,根据需要安排电器设备开机时间,白天充分利用自然光源,随手关灯关机,杜绝“长明灯”、“长待机”,有效节约办公成本,将点滴效益汇聚起来,保障企业逆势平稳发展。

单位:铜川矿业公司下石节矿宣传部

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