泰安煤业集团加强经营专门的职业,丹东煤业集

中山煤业公司强化经营工作

中山煤业公司强化经营管理工作

七月以来,川煤集团达竹中山煤业公司面对严峻的市场形势,采取系列措施抓好经营工作,确保完成全年经营目标。

近日,川煤集团达竹中山煤业公司采取有力措施强化经营工作,确保全年目标的完成。

该公司一是切实抓好安全工作,重点抓好顶板、机运、“一通三防”专项整治,落实好各项规程措施,积极排查隐患,树立安全就是最大的效益的理念;二是根据实际情况合理组织原煤生产及掘进进尺,积极组织正规循环,严格实施奖惩;三是细化成本费用核算,加强科、队两级核算,把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作,努力实现内涵增效;四是进一步压缩差旅费、办公费、招待费等非生产性支出,所有支出在2015年的基础上下降20-30%;五是抓好煤质,严格各区队煤质得宣,加强选矸工作,生产适销对路的产品;六是强化材料、电力管理,积极开展市场调查,货比三家,确定二至三家定点采购,比质比价,加强现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用环节的损失和浪费。同时抓好错峰填谷工作,减少各项设备空转时间,尽量节约电费;七是抓好销售工作,积极开展市场调查,合理确定煤价,根据用户需要及市场行情及时调整价格,实行先款后货,努力实现效益最大化。(何永兴)

该公司切实抓好安全工作,重点抓好顶板、机运、“一通三防”专项整治,落实好领导带班、管理人员跟班、巡查工作,将隐患消灭在萌芽状态,体现安全就是效益的理念;每月根据实际情况合理组织原煤生产及掘进进尺,对未完成生产任务的,队干工资在原有基础上加大50%考核,对超额完成任务的,对队干工资进行适当奖励;细化成本费用核算,加强矿、队两级核算,把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作,努力实现内涵增效;树立长期过紧日子的思想,开展好“管理创新年”和“成本工程”活动,突出经济效益观念,进一步压缩差旅费、办公费、招待费等非生产性支出;抓好原煤入洗质量、数量控制,严格按要求组织生产,打好精煤效益牌;加强物资供应管理,建立保险储备制度,对安全生产影响较大的材料、配件,在成本允许的范围内及时储备。抓好物资需用计划,增强计划的有效性。加强现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用环节的损失和浪费。(何永兴)

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