化学工业厂等单位时讲求,西黄陵矿业电举行矿

12月15日,西山煤电集团领导王玉宝、郭文斌、栗兴仁、郦宏东、于林率相关部门负责人前往机电厂,调研该厂和前来参会的化工厂、水泥厂、西山四维、中煤公司今年生产经营情况及明年工作计划。

12月22日,西山煤电集团召开矿井单位经营承包工作座谈会。集团公司领导王玉宝 、栗兴仁 、郦宏东、 李健参会。 会上,各矿矿长就经营承包问题提出各自的意见和建议,集团总会计师栗兴仁,副总经理郦宏东、李健结合分管工作提出具体要求。

在调研会上,参会单位分别汇报了2015年经营管理、转岗分流、安全生产、干部作风整顿工作的完成情况、存在问题以及2016年工作计划。

西山煤电集团主持董事会、党委会全面工作的副董事长、总经理王玉宝提出:

集团公司副总经理郭文斌、总会计师栗兴仁、副总经理郦宏东、于林结合各自分管工作,分别从加强管理、提升科技创新能力、转换机制、拓展外部市场、加强内控等方面提出意见、建议和具体要求。

——解决认识问题:认清形势,统一思想,共渡难关,积极应对更加严峻的形势,及早实行矿井单位承包经营,打响企业生存保卫战;

西山煤电集团主持董事会、党委会全面工作的副董事长、总经理王玉宝在讲话中要求:

——传递市场压力:通过承包经营,把市场压力层层传递下去,激发干部职工的工作积极性,形成上下一心创收创效的良好局面,为西山的生存发展争做贡献;

——当前企业遇到了前所未有的困难,面对困难,要认清形势、统一思想,共渡难关。全体干部职工要上下一心,心往一处起,劲往一起使,齐心协力、全力以赴共渡难关。

——制定配套措施:相关处室尽快制定经营方案和配套措施,推进承包经营顺利实行,走市场化和减员提效之路,用承包经营探索一条改革脱困之路;

——积极主动采取有力措施,全面完成年度目标任务。要充分发动干部职工,寻找生产、管理等各个方面、各个环节的漏洞,想办法堵漏洞,开源节流,降低成本,开拓市场。要想方设法创收、创效、创利。

——重视销售工作:加强与上级部门和用户的协调沟通,严把煤质关、检验关,赢得市场信誉,不断提升煤炭销量;

——整顿干部作风,逐级落实责任。各级干部要主动担当,积极作为,率先垂范,坚决杜绝“八种作风”。各级领导干部要拧成一股劲,带头干,带头落实,狠抓责任落实。对不努力、不作为的干部必须抓住典型、从严整顿、严肃处理。

——优化用人机制:建立干部和职工的准入制度,采用刚性考核,奖惩兑现,形成干部能上能下、职工能进能出的用人机制;

——实行承包经营,充分放权,刚性考核。要明确责任和权利,调动全体职工的积极性,打破“铁饭碗”,让能者多得,多劳多得。要划小核算单位,全面推进精细化管理,提高经济运行质量。

——实施转岗分流:进一步优化人力资源,给人才搭建平台,实现人尽其才,保证干部职工队伍精干高效;

——走一条改革创新的新路子,转换机制、提升活力。要用新思路、新办法、新机制激发职工的创新力和积极性,积极改良工艺,开发新产品,早一天进入市场,早一天自立更生,自负盈亏。要向转岗分流要效益,开展劳动用工整理,着力解决劳动力总量过剩和结构性短缺的突出矛盾。

——竭力摆脱困境:在改革创新上下功夫,开阔思路,敢于创新,在应对危机上有办法、有措施,勇于在困境中寻找出路、谋发展。(山西焦煤西山煤电集团公司赵俊亮 供稿)

——抓质量、提服务,立足西山,向外发展。产品质量是企业生存的根本,要狠抓产品质量,提升服务水平,立足西山,积极开拓外部市场。

王玉宝还就各单位存在的问题,强调指出:各级领导干部要有危机感,要大胆创新机制,深入挖掘人员、管理等方面的潜力,不能“等靠要”。

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