红柠铁路公司贯彻时间义务双多半,显示新实现

红柠铁路公司砥砺奋进续写新篇

神南红柠铁路公司实现时间任务双过半

党的十九大召开在即

截止6月30日,神南红柠铁路公司上半年累计发运煤炭1003.9万吨,完成全年运输任务的57.36%,同比去年增长33.3%,实现了时间任务双过半目标。

窟野河畔,一片繁忙

发挥党建引领 公司党委认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系,强化安全生产监管责任、各段的主体责任、岗位之间的互联互保,发挥党建引领作用,努力构建党政工团齐抓共管,全员参与、综合治理的管理新格局。

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优化组织保量针对集团自备车循环使用的特点,该公司从今年执行“泡沫封堵加固法”,缩短加固时间,加快车辆周转率,提高自备车循环使用率;持续推行红柳林至张家峁和张家峁至柠条塔站区间小运转;积极与西安铁路局和延安车务段协调,使C80的额定装载量提高2吨,保证神木西口运输增量,实现装车效率最大化。

“党建领航,安全保障,经营上档,追赶超越,”是党的十八大以来红柠铁路公司的鲜明特征和生动写照。

开拓市场增量面对煤炭市场结构调整等影响,按照大物流经营思维,公司积极优化西口C80运输路径,开拓陕北煤炭外运运距最短、运费最低的新通道,积极开发用户,与山东济北矿业和陕北矿业公司协调合作,增加铁路运量增加发运量。(杨耀耀 贺芳)

五年来,红柠铁路公司实现了运量逐年增加,利润稳步增长,持续安全运营的良好态势,员工幸福指数显著提高,谱写了公司发展史上的绚丽篇章。

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回首五年收获满满

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党的十八大以来,作为服务矿区的铁路运输企业,公司坚持转型升级,强化管理,以煤炭运输为主业,自运营以来,截至2017年9月底,累计发送煤炭11847万吨。用成绩说话,是红柠人奋斗里程碑里最为真实的体现。

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“我们本着打造‘国内一流现代化煤炭运输企业’的目标,创新物流大格局,奋力追赶超越,努力打造发达完善的“4581”铁路物流基础设施网络和现代服务体系,尽早将铁路物流集团的业务融入‘一带一路’,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。”谈起即将召开的十九大,公司主要领导说到。

按照陕煤集团的总体规划,公司确立了“依托大主体,面向大市场,基于大运输,布局大园区,构建大交易,做强大商贸,形成大平台”的发展思路,红柠铁路正迈出全力打造国内一流现代化煤炭运输企业的坚实步伐。

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党建领航激活力。五年来,公司党委始终把坚持政治理论学习、加强党委自身建设摆在党建工作的重要位置扎实开展政治理论学习、坚持民主管理。公司党委结合“群众路线教育实践活动”、“三严三实”、“两学一做”教育活动,有针对性的对党员开展理想信念教育、形势任务教育、廉洁从业教育、党纪政纪法规教育、示范教育和警示教育,不断提高全体员工思想政治觉悟,牢筑思想道德防线,永葆共产党员先进本色。围绕“创优争先”,以丰富多彩的党建活动为载体,开展“社会主义核心价值观演讲比赛”、“党史知识竞赛”、“红色教育”,实施党员在党护党爱岗先锋434目标建设,充分发挥党员先锋模范作用。

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运量提升促发展。五年来,公司始终抓住安全生产运营第一要务,强化内部管理,优化装车作业流程,实行双线作业系统,开展装车专项培训,建立了高效运输生产管理机制,有效提高了装车效率和装车质量;建立良好的对外协调沟通机制,加强与三大矿、运销公司、路局等单位的协调沟通,及时解决生产运输中配空计划不足、空车集中到达等问题,积极促进煤炭发运量,煤炭发运量逐年稳步增加;“绩效100”量化作业考核,提高作业效率;采用了半永久性加固方法,提高了车辆装载加固效率及质量。目前,车辆平均加固时间由原来的1.4小时减少到0.8小时。今年,公司主动承担铁路物流业务工作。积极开辟新路径,打通了神南矿区发运山东梁山北以及渤海新区等两条新通道,为铁路物流集团开展物流业务奠定了坚实的基础。

安全管理保生产。安全是企业生存发展的生命线。我们始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以创建本安型铁路为目标,突出“生命至上、安全为天”的安全理念,坚守安全生产“底线”思维和“红线”意识。健全安全管理制度,落实安全管理责任,强化安全基础管理,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,实施事故隐患分级分类管理、事故隐患闭环管理、事故隐患奖惩制度,开展干部走动式管理、领导跟班作业、安全事故应急演练、夜查等,加大安全检查力度和现场管理。几年来,通过安全综合检查、安全专项检查、安全日常检查共排查安全隐患1200多条,查处“三违”261件,最大限度防止和减少生产安全事故。截至9月底,实现安全运输 2690天。

绩效管理立标杆。五年来,公司着眼规范企业管理,不断探索提高管理水平的途径,积极吸纳同行业先进的管理理念,根据公司发展现状和工作目标,先后组织管理层去淮北、山东等铁路专用线考察,又多次去神朔铁路公司学习取经,将“他山之石”优化成“为我所用”。公司相继推行6S行为规范、对标管理、五精管理、安全质量标准化管理、绩效“100”等现代化管理,健全管理制度,优化工作流程,工作效率明显提升。目前,公司车辆平均停时已降低到9.5小时/列,低于装车平均停时12小时/列的标杆值,装车效率在国内同行业中居于前列位置。同时创新管理,将机务列检并入车务货运,实现“一岗双责”;2016年7月,公司被国家标准化管理委员会评为“国家服务业标准化合格单位”。10月,被中国地方铁路鉴定为“一流煤炭专用线企业”。

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幸福指数稳提升。这五年,民生工程稳步迈进,职工幸福指数持续提升。公司领导万众一心、励精图治,努力改善生产生活环境,心系职工生活所暖,提高一线职工待遇,着力解决了职工住宿、通勤等难题,535名职工喜获新房,力争让每位员工感受到“红柠家”的温暖,让全公司职工群众共享改革发展成果,广大职工有了更多获得感。

电务段副段长孙胜由衷的感慨到:“五年了,工作环境有了很大变化,每天有热水,一日三餐送到岗,每个工作间有空调,每日通勤车送往职工,每条上下班的路都绿树成荫,职工家属住进了高层楼房等,公司为员工办的好事太多太多。”

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精准扶贫在延续。五年来,在陕西省发出精准扶贫的号召后,公司树立国有企业担当大任,本着“取之于社会,回报于社会”的理念,持续关注社会弱势群体,积极参与神木县贫困村一对一的帮扶活动,先后帮助马镇镇垒沟村、太和寨白家沟村完成了防洪堤坝、道路等基础设施建设,树立公司良好形象,推动了当地经济社会的发展,为构建和谐社会贡献力量。企业发展了,公司没有忘记大山深处的贫困村民,对永兴办事处的王建龙等8名贫困户和公司4名贫困职工实施了扶智、扶志、扶物帮扶;公司下属的9个党支部分别开展了“主题党日+助力精准扶贫”活动,远赴困难职工家中扶贫慰问。

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扬帆起航再谱华章

迎接党的十九大,红柠全体干部职工期待的同时也定下了奋斗目标。

“作为一名技术员,我要全面提升创新能力、岗位技能苦练内功,努力打造精品线路,为煤炭运输提供可靠的保障。”工务段技术员李建荣对今后的工作提出更高的要求。

风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。站在新的起跑线上,公司落实集团“大力发展生产服务和生活服务”的转型战略部署,以“跳起来摘桃子”的精神,主动作为、抢抓机遇、强化管理、精准发力,在实现一流现代化煤炭运输企业的征程中谱写新篇章。

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