川煤达竹机制公司多举措强化班组长队伍建设

近年来,川煤达竹机制公司采取多种措施,全力打造一支作风过硬、管理严谨、技术一流的班组长队伍,为企业可持续发展奠定了良好的基础。注重人才培养。该公司在安全、生产和经营管理中,把文化水平高,有实践经验,思想好、作风正、能力强、懂技术、会管理,具有进取精神和创新能力的人作为培养对象,努力为优秀人才搭建施展才干的舞台。同时,按照“公开、公平、公正”的原则,从生产、安全、创新管理等方面进行评比,选出了一批优秀的班组长,确保了优秀人才脱颖而出,营造了良好的用人氛围。提升业务素质。对即将上岗的班组长进行严格的岗前培训,努力提升班组长的业务水平和综合素质。培训的主要内容为安全生产法律法规、公司规章制度、机制质量标准、典型事故案例、班组长的职责及权限等。培训结束后,经考试合格方可上岗。同时,该公司还努力打造“学习型班组长”,使班组长树立“工作学习化、学习工作化”的理念,确保班组长队伍综合素质不断提高。强化业绩考核。该公司定期对班组长的工作、学习及班组安全生产等情况进行业绩考核,剖析安全管理中存在的问题,并针对存在的问题及时制定整改措施认真进行整改。按照考核情况作为班组长总结表彰奖励及推荐评选公司“优秀班组长”、“先进班组”的重要依据,进一步增强班组长工作的责任心、事业心和荣誉感。 注重岗位创新。在班组长队伍中大力实施岗位创新,将班组常规工作管理与岗位创新有机相融,使班组长实现了由学习型向思考型、创新型转变,提高了在日常班组管理中解决新问题、新情况的能力。加强交流沟通。为及时沟通班组长与公司领导和职能科室的联系,该公司通过合理化建议、信箱等形式让班组长说心里话、提合理化建议、反映职工工作生活中的热点难点问题。公司领导和职能科室对班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决,暂时不能解决的说明原因,不能解决的做好解释工作”的原则,与班组长交朋友,实现了“零距离”与人性化交流与沟通,并对有价值的合理化建议进行奖励,增强了班组长的工作责任感。(詹晓光)

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