修旧利用废物管理章程,交旧领新与奖励和惩罚

交旧领新与奖罚管理制度 4.1除首次安装投人以外,生产、维修用的工具、材 料、配件全部交旧领新。 4.2各单位领取生产性消耗材科时,同时填写“废旧物资回收单”一式三份,领用单位材料员、企管科、供应科保管员各一联,并交旧领新,三方共同核对“回收单”及领料单无误后,交旧领新的全过程结束,定期由统计员统计出报表,报矿有关领导及有关科室。 4.3领新不能交旧的单位。必须说明理由,并经主管矿长批准,否则按丢失处理。 4.4废旧物资回收按矿规定的回收和回收结算单价进行奖罚和结算。其结果在当月区队工资中兑现。 4.5“坑木,支护,建工材料,火工品,由生产技术科考核;大型材料、钢管,轻轨,圆钢,刮板机,输送带,电器配件,专用工具及其配套附件由机电科负责考核;其他材料由企管科负责考核。 4.6运输队对各单位回收升井的物资应及时通知所属单位进行交接,造成的材料丢失、被盗的视情节对运输队给予50-500/车元的罚款。 4.7回收后的废旧物资,经过机电科,企管科鉴定后,确实没有修复价值的,企管科要及时向公司写出书面报告,及时向龙门煤业公司申请报废处理。

煤矿物资回收、修旧利废管理办法 为加强我矿材料管理,进一步明确职能科室和基层区队材料管理职责和范围,规范材料回收、修旧利废管理程序,以实现材料零浪费,达到节支降耗,降低生产成本,提高经济效益之目的,特制定本办法。 1、废旧物资回收由企管科管理,供应科设立废旧物资仓库。执行谁发放,谁回收,谁管理的原则,落实岗位责任制。回收时由企管科进行利用价值鉴定 2库管员要建立废旧物资管理台账,分类、分单位汇总,做到帐目规范、清晰,准确。 3、废旧物资要分类码放整齐,不堆积,有层次。 4、物资领用发放严格执行交旧领新制度,库管员必须认真负责,严格把关。材料领用发放前必须先交旧,后发料,交领数量对应。对应交丢失的关键材料、配件等,以单位数量价格考核,按照丢失部分原值等额赔偿;具体考核按照《煤矿材料管理办法》执行。 5、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等,由供应科核定使用单位基本存量周转数量。回收物资明细见《煤矿材料管理办法》附表。 6、每月月末供应科库管员根据废旧物资回收状态,汇总分类报表上报企管科。企管科积极组织矿机修厂修理或由供应科外委进行加工、修理,以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。 7、修复的物资经机电科、生产科、供应科、企管科共同验收后,作入帐记帐处理。 8、废旧物资回收现场管理由企管科、生产科、机电科等相关部门对废旧材料进行鉴定,建立废旧物资回收奖罚制度,共同促进管理升级。 9、库管员建立修复物资台帐,按正常程序领发计帐,传递料单,月底填报报表上报企管科。 10、报废物资由公司、矿相关技术部门进行质量鉴定后,按照报废规定进行处理。 11、企管科及时对升井可修复物资根据生产情况编制下发修旧物资计划,企管科每季度对下发修旧利废指标进行考核,并按照超节10%对供应科、企管科进行奖罚。 12、 供应科每月5日、15日及25日分别编制一份可复用旧物资报表,并报送生产科、机电科及企管科。

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