煤化工分公司甲醇厂原料车间工会,提升班组安

甲醇分公司原料车间“三强化”提升班组安全管理上水平

煤化工分公司甲醇厂原料车间工会“三注重”提升班组安全管理

今年以来,甲醇分公司原料车间不断强化安全管理理念,注重班前、班中、班后员工安全思想教育,将安全制度建设与实际工作相结合增强了员工的安全意识,筑牢了员工思想防线,实现了班组安全管理程序化、规范化和精细化。强化班前预防到位。该车间要求在班前会上,要让员工知道工作要点和危险点,从“质”和“量”上提出明确要求,做到让员工心中有数。对班前环境、人员、机械、措施等排查确认,安全技术交底全面。对主要安全因素及防范措施班前进行提问,重点明确,措施到位。

(通讯员:杨磊)今年以来,甲醇厂原料车间不断强化安全管理理念,以《煤炭化学工业分公司安全生产禁令》为准则,注重班前、班中、班后员工安全思想教育,将安全制度建设与实际工作相结合增强了员工的安全意识,筑牢了员工思想防线,实现了班组安全管理程序化、规范化和精细化。

强化班中抓实、过程控制。该车间要求班中班组长紧盯生产现场,紧盯薄弱地点,对重点岗位时时监控,重要环节处处留心,以不间断式动态巡查,围绕岗位正规操作和安全注意事项及现场存在的安全隐患提醒教育,跟踪警示,发动全员力量,规范操作,实现安全管理无缝隙、无盲点,解决问题在现场。

注重班前预防到位。在班前会上,让员工知道工作要点和危险点,从“质”和“量”上提出明确要求,做到让员工心中有数。对班前环境、人员、机械、措施等排查确认,安全技术交底全面。对主要安全因素及防范措施班前进行提问,重点明确,措施到位。

强化班后总结及时。该车间要求当班结束后班组长对本班工作情况及人的行为进行总结评价,对未整改事项说明原因,明确期限、职责,对下一班交接清楚,接班人员做到上不清下不接。通过“三强化”,该车间形成了员工行为规范有序、生产管理安全可靠的安全生产新局面,确保全年安全管理提升取得实效。(通讯员:王芹)

注重班中抓实、过程控制。班中,班组长紧盯生产现场,紧盯薄弱地点,对重点岗位时时监控,重要环节处处留心,以不间断式动态巡查,围绕岗位正规操作和安全注意事项及现场存在的安全隐患提醒教育,跟踪警示,发动全员力量,规范操作,实现安全管理无缝隙、无盲点,解决问题在现场。

注重班后总结及时。当班结束后,班组长对本班工作情况及人的行为进行总结评价,对未整改事项说明原因,明确期限、职责,对下一班交接清楚,接班人员做到上不清下不接。

通过“三注重”该车间形成了员工行为规范有序、生产管理安全可靠的安全生产新局面,确保下半年安全管理提升取得实效。

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