安阳煤业公司大力推动顶板管理比赛活动

龙岩煤业集团切实做好顶板管理竞技活动

近年,川煤公司达竹马鞍山煤业公司利用六项措施,大力推动顶板专门项目治理活动,以顶板零事端为指标,积极杜绝项板安全事故。

一是加重目的管理,以堵塞重伤及以上顶板事故为指标,并表达轻伤、“三违”、隐患等各式分对象;二是拉长工作面现场安全、技术、劳动组织管理,贯彻好各级人口的权力和责任;三是加强化顶板技艺方法管理,搞好支护设计及地质预告,强化工作面质量检查证收,认真贯彻锚杆本事专门的学业;四是家谕户晓顶板安全专门的学问首要,W561、W562采煤专门的职业面严厉试行敲帮问顶、危岩刁找、两巷超前支护、四对八梁的加架设、管理好卸压支柱、机道设置好挡矸栏、抓实初末采及过石门的顶板安全处理职业,W564掘进工作面使用好不时支柱、升高锚杆支护品质,开采掘进专门的学业面加大支护质量监测和普通爱戴,杜绝空顶作业,幸免片帮冒顶;五是朴实进行顶板安检,利用安全大检查、专门的职业检查、专属治理检查、跟班、带班巡查等,严厉检查在顶板方面存在的祸患,并立即兑现整治,及时幸免“三违”行为;六是严刻考核,逗硬奖励和惩罚,集团结合实际,制订细则,遵照安全目标、品质目标、现场管理、处理制度及台帐等考核内容,对各单位张开汇总评分,奖优罚劣。(何永兴)

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