四抓四强,三箭齐发狠抓

三箭齐发深化“百日安全会战”

川煤集团攀煤大宝顶矿坚持“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念,强化安全生产的主导和基础地位,从每一个环节、每一道工序入手,突出重点、严格管理、狠抓落实,牢筑安全生产防线。

当前,各单位正在积极开展“百日安全会战”。为将“百日安全会战”全力深化;笔者认为,必须以深入开展安全警示教育、班组安全管理、现场安全监督为抓手;多措并举、综合施策,持续提升安全管理水平,着力夯实矿井安全发展根基。

一是抓制度强执行。在贯彻安全法律法规和各项规章制度的基础上,制定下发《关于2018年安全生产工作的决定》、《关于2018年安全工作奖惩办法的通知》、《干部入井规定》等刚性文件和制度。认真组织学习,狠抓落实执行,强化巩固提升,在工作中真正做到依制度办事、以制度管人。

全力以赴深化“百日安全会战”,首先要深入开展安全警示教育。在“百日安全会战”期间要结合近年来集团公司各单位及兄弟单位发生的典型安全事故案例,针对性的开展警示教育,深入汇总、分析事故发生的原因。总结伤亡事故的规律和特点,认真汲取事故教训,不断增强安全生产“红线”意识,提高安全操作技能和风险防范能力,在生产工作中牢固树立“安全第一、生产第二,不安全不生产”的思想,做实隐患排查整改工作,严把安全生产关,为安全生产提供有力思想保障。

二是抓现场强管控。以现场安全管控为着力点,对现场作业环境、作业流程、作业细节进行全过程监管。要求各级管理人员重心下移、关口前移、沉下身子、紧盯现场,特别是加强对重点工程、重点时段、重点领域及薄弱环节、地面要害的安全监管。

全力以赴深化“百日安全会战”,重点要深入开展班组安全管理。基层区队要以班组安全文化为引领,以班前会为载体,采取开展安全回想、联想、预想等方式,进一步强化系统性、互动性教育,引导职工深刻领会班组安全理念的本质内涵,牢固树立“838”安全理念,以班组管理制度为保障,提高安全管理水平。以班组为主体,紧密结合各区队工作性质、现场条件、人员结构等的实际,健全完善班组安全教育、行为养成训练、工作绩效考核、隐患排查治理、现场交接班等管理制度,着力提高班组管理的针对性和约束力。同时,制定并实施安全互保、安全自评、安全诚信、安全轮值等班组自我管控制度,促进班组管理由“他律”向“自律”转变。

三是抓隐患强整改。牢固树立“隐患就是事故”的预防理念,形成隐患排查治理相互对接、闭合管理机制,真正做到隐患排查一点不放过,一处不漏掉,坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。对排查出的各类隐患盯紧盯牢、立行立改。深入开展反“三违”、反麻痹、反松劲专项行动,推行严重“三违”人员准军事化训练,筑牢不敢违、不想违的高压线。

全力以赴深化“百日安全会战”,关键要深入开展现场安全监管。各单位要以强化现场管理为核心,围绕班组现场作业准备、作业过程、作业终结三大环节,进一步严格落实领导带班盯岗和安全巡查制度,以扎实的工作作风和严谨细致的工作标准,全面、谨慎、规范地抓好施工现场安全管理。采取盯关键、盯过程、盯设备、盯细节“四盯”措施,狠抓现场安全监管和隐患排查治理工作,充分发挥现场管理人员的安全防线作用。进一步细化完善班组长安全职责,确保对重点部位、重点岗位、重点人员的安全监管,对职工班前精神状态确认、操作行为管控等工作落实到位。严格规程措施现场落实、加强现场隐患排查治理,确保安全生产。(山焦汾西灵北矿 高伟)

四是抓基层强基础。以班组建设和安全生产标准化建设为重点。在班组建设方面,把素质提升作为一把手工程,着力提升员工素质素能、自保互保、规范操作水平,使安全责任、管理措施、防范技能真正落实到班组、落实到现场。在安全生产标准化建设方面,把标准化贯彻到安全生产全过程,从工程质量、作业环境、行为规范、内业管理等各个方面着手,突出动态过程达标,持续巩固和提升一级矿井水平。

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